いまさら聞けない経営者たちへ

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経営者・ビジネスマンのための教訓と私が学んだ経営、
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ピータードラッガーに学ぶ経営戦略

「われわれは未来についてふたつのことしか知らない。
ひとつは、未来は知りえない、もうひとつは、未来は今日存在する
ものとも、今日予測するものとも違うということである」
（『創造する経営者』）

ありがたいことにドラッカーは、ここで終わりにしない。
続けて言う「それでも未来を知る方法は、ふたつある」と。

一つは、自分で創ることである。
成功してきた人、成功してきた企業は、すべて自らの未来を、みずから
創ってきた。ドラッカー自身、マネジメントなるものが生まれることを
予測する必要はなかった。自分で生み出した。

もう一つは、すでに起こったことの帰結を見ることである。
そして行動に結びつけることである。
これを彼は「すでに起こった未来」と名付ける。あらゆる出来事が、
その発生とインパクトの顕在化とのあいだにタイムラグを持つ。
（ダイヤモンド・オンラインより引用｜続きを読む｜）

社長、経営者、ビジネスマンならこの言葉から何を感じるでしょう。
ドラッガーの言う未来を知る２つの方法とは、現状を分析して計画し
実行に移して目標を達成することで、自分の望む未来をつくるという
ことかと私は考えます。
あなたが社長、経営者、ビジネスマンならこの言葉をどう活かしますか？

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ピータードラッガーに学ぶ経営戦略

「えてして会社は、自らの経営幹部に対し、会社を生活の中心に据える
ことを期待する。しかし仕事オンリーの人たちは視野が狭くなる。
会社だけが人生であるために会社にしがみつく」（『現代の経営』）

時折ドラッカーは、仕事オンリーだと、「空虚な世界へ移る恐ろしい
日を延ばすために、自らを不可欠の存在にしようとする」と言う。

「バカな…」と否定してみても、心の奥深く行動の原点に近いところで、
不可欠の存在にしようとする意識の動きを感じることがある。

一方が縛り、一方がしがみつく関係が生産的であるはずがない。
「雇用関係とは、元々きわめて限定された契約であって、いかなる組織と
いえども、そこに働く者の全人格を支配することは許されない」
これがドラッカーの持論。

そのうえ組織自体のためにも、組織の外の世界に関心を持つことを
奨励すべきである。組織は組織のために存在するのではない。
組織の外の世界のために存在する。

知性、感性、関心、価値観、その他あらゆるものについて、組織には
多様性が求められている。
そもそも詩人、収集家、音楽家を同僚にもつことはオツなものである。
（ダイヤモンド・オンラインより引用｜続きを読む｜）

社長、経営者、ビジネスマンならこの言葉から何を感じるでしょう。
感性の時代を生き抜くには、自分の感性、価値観はとても重要に思います。
いつも価値を生み出し社会に貢献できる自分でありたいと思いますね。
あなたが社長、経営者、ビジネスマンならこの言葉をどう活かしますか？

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